SOCIALE INNOVATIE ALS KRACHTIG INSTRUMENT OM DE PERFORMANCE VAN UW ORGANISATIE TE VERSTERKEN…….
Sociale innovatie typeren we als het ontwikkelen, invoeren en begeleiden van vernieuwingen in de arbeidsorganisatie. Het totale team, directie, management en werknemers gaan samen aan de slag om met de beschikbare middelen en talenten de gestelde doelen te bereiken.
De doelstellingen hierbij zijn:
• Slimmer te werken
• Intensieve samenwerking in de totale organisatie
• Optimaal gebruik maken van de beschikbare talenten van de medewerkers.
Sociale innovatie is primair gericht op de uitwisselingsrelaties tussen management en medewerkers en tussen medewerkers onderling. Vanuit deze uitwisselingsrelaties kan op basis van vertrouwen gezocht worden naar verbetering en vernieuwing. Bestaande denkkaders en werkkaders moeten ter discussie kunnen staan. Zonodig moeten ze wijken. Het doel is immers te komen tot een andere kijk op verhoudingen. Alleen dan kunnen de gewenste vernieuwingen hun weg vinden en doelen worden bereikt.
Dit kunnen realiseren vraagt een gedegen inzicht in de sturing en aansturing van het “menselijk kapitaal “ in uw organisatie. In dit verband wordt vaak gesproken over dynamisch management. De aandacht hiervoor wordt mede ingegeven door een veelheid van factoren die zich afspelen in de omgeving van de organisatie:
• Toename van het opleidingsniveau en veranderingen in de wensen en eisen die aan het werk
Dit kunnen realiseren vraagt een gedegen inzicht in de sturing en aansturing van het “menselijk kapitaal “ in uw organisatie. In dit verband wordt vaak gesproken over dynamisch management. De aandacht hiervoor wordt mede ingegeven door een veelheid van factoren die zich afspelen in de omgeving van de organisatie:
• Toename van het opleidingsniveau en veranderingen in de wensen en eisen die aan het werk
en de werkomgeving worden gesteld.
• Mensen brengen meer kennis mee, willen meer inbreng en willen meer kunnen kiezen.
• Demografische ontwikkelingen hebben invloed op de leeftijdsopbouw van de personele
• Mensen brengen meer kennis mee, willen meer inbreng en willen meer kunnen kiezen.
• Demografische ontwikkelingen hebben invloed op de leeftijdsopbouw van de personele
bezetting.
• Ontwikkelingen van de arbeidsmarkt in de regio waarin u opereert en medewerkers zoekt.
• Nieuwe opvattingen en regelgeving met betrekking tot prepensioen en langer doorwerken.
• Gewenste toename in arbeidsparticipatie hebben gevolgen voor uw personele bezetting, de
• Ontwikkelingen van de arbeidsmarkt in de regio waarin u opereert en medewerkers zoekt.
• Nieuwe opvattingen en regelgeving met betrekking tot prepensioen en langer doorwerken.
• Gewenste toename in arbeidsparticipatie hebben gevolgen voor uw personele bezetting, de
gerichtheid op werk, inkomen en samen werken.
Wat is nu dynamisch management lees verder...
