Wat is nu dynamisch management?
Dynamisch managen vraagt een stijl van werken waarbij vanuit een gedegen visie op wat de organisatie wil de focus wordt bepaald. De regie wordt gevoerd door het management. Dit op basis van kennis van én vertrouwen in het beschikbare talent van medewerkers. Vooral het gebruik maken van hun kennis en ervaring is een voorwaarde voor het succes.
Door het vernieuwen van samenwerkingsverbanden en door het creëren van nieuwe vormen van halen en brengen van informatie en kennis, worden meer en betere alternatieven ontwikkeld. Deze worden ingezet om problemen aan te pakken en resultaten te behalen. Dit vergroot de zelfsturing van uw medewerkers en het vertrouwen in hun bijdrage aan de organisatie. Ook hun persoonlijke doelstellingen worden zo beter gerealiseerd.
Wat gebeurt er in het werkproces?
- Werkgever en werknemers maken meer en betere afspraken over formatiebehoefte en -voorziening, kennisbehoeften en ontwikkelingsmogelijkheden.
- Werknemers worden gestimuleerd om vanuit hun eigen verantwoordelijkheid beslissingen te nemen om arbeidsprocessen te verbeteren. Het willen, kunnen en taakvolwassenheid nemen sterk toe.
- Medewerkers weten in toenemende mate, wat hun bijdrage is aan het succes van de organisatie.
- Geboeide medewerkers voelen zich verbonden met de doelstellingen. Een sterke betrokkenheid van de leiding en de medewerkers op de visie en missie is een logisch gevolg.
Dat deze vernieuwingen niet vanzelf gaan, spreekt voor zich. Aandacht, tijd en specifieke kennis moeten worden ingezet. Fixview is dan de aangewezen partner om u van dienst te zijn.
In willekeurige volgorde van belangrijkheid noemen we een aantal gebieden welke in deze context een duidelijke meerwaarde genereren:
- Een stijl van leidinggeven gefundeerd op kennis van de markt, de eigen organisatie en kennis van de personele bezetting.
- Een heldere focus op wat men wil en hoe men dit denkt te bereiken. Denkt u hierbij aan een ondernemersplan met doelen en actieplannen waarbinnen ruimte is voor organisatorische en operationele invulling door medewerkers.
- Een HRM beleid waarbij veel aandacht voor duidelijke omschreven opdrachten aan medewerkers, een methodiek van performance management en daaraan gerelateerde vormen van belonen en ontwikkeling.
- Veel aandacht voor opleiding en training. Zeker wanneer het gaat om samenwerken, teambuilding, projectmanagement, communicatie en besluitvorming.
- Ontwikkelen en inzetten van methodieken rond feedback en het geven van kritiek.
- Veel aandacht voor talentmanagement en employability.
- Een sterke luistervaardigheid en communicatieve vaardigheid van het management.
- Samenwerking en participatie wordt sterk bevorderd door het beheersen of het wegnemen van afstemmingsproblemen, conflicten en probleemgedrag.
